Was wir tun

Geschäftsprozessmanagement

 

Die Anforderungen für Unternehmen durch eine dynamische Entwicklung des Umfeldes haben sich geändert. Dies bedingt aus strategischer Sicht eine Organisation, die sich jederzeit wirksam an die sich stetig verändernden Rahmenbedingungen anpassen kann.

 

Wirtschaftliche Prozesse sind gefragt, um die Ziele von Unternehmen zu erreichen: Qualitäts- und Serviceverbesserungen, Kostensenkungen und Zeiteinsparungen, Fähigkeiten zur Innovation von Produkten und Dienstleistungen.

 

Das Spektrum des Geschäftsprozessmanagements reicht von der Dokumentation betrieblicher Abläufe als Grundlage für Auditierungs- und Zertifizierungsverfahren über die Gestaltung und Optimierung betrieblicher Abläufe bis hin zur Automatisierung und Ablaufunterstützung durch Informationstechnik.

 

Typische Fragestellungen

 

Kennen Sie die genauen Prozesse in Ihrem Unternehmen oder müssen diese optimiert werden?

 

Können Sie flexibel auf neue Anforderungen reagieren?

 

Haben Sie mit Ihren Kunden klare Servicevereinbarungen?

 

 

 

 

Ihr Nutzen
  • Transparenz und Kontrolle
  • Flexibilisierung der eingesetzten     Ressourcen
  • Steigerung der Wertschöpfung

 

Exemplarische Ergebnisse
  • Service Level Agreements
  • Kennzahlen und Bewertungssyteme
  • Regelwerke und Standards
  • Prozessorientiertes Risikomanagement